Proyek clean development mecanisme (CDM) menjanjikan banyak keuntungan, tidak saja berupa pendapatan, melainkan pelaku sawit dapat mengaplikasikan teknologi ramah lingkungan dan berkeberlanjutan. Tapi, penerapan CDM tak bisa serampangan, sebab dibutuhkan pengetahuan khusus plus dan berbiaya besar.

Oleh: Qayuum Amri

Bagi kalangan pelaku usaha perkebunan kelapa sawit, limbah cair pabrik kelapa sawit dapat menimbulkan masalah sosial dan lingkungan, karena menyebabkan pencemaran udara. Biasanya, sistem pengolahan limbah cair kelapa sawit atau palm oil mill effluent (POME) menggunakan pola anaerobik dengan memanfaatkan kolam terbuka untuk menampungnya.

Selain POME, tandan buah segar (TBS) sawit yang diproses menjadi CPO, menghasilkan pula limbah cangkang dan serat. Dari penelitian Lacrousse, setiap 1 ton TBS menimbulkan limbah serat sebanyak 190 kg dan 230 kg limbah cangkang.

Hal sama dilakukan pula kepada limbah serat dan cangkang kosong yang terkadang dionggokkan begitu saja ataupun dibuang ke penampungan khusus. Padahal, limbah-limbah tersebut memiliki efek negatif karena menghasilkan gas metan dan karbondioksida (CO2) yang terbang bebas ke udara sehingga menimbulkan efek gas rumah kaca.

Berdasarkan data Ditjen Perkebunan Deptan, jumlah POME di Indonesia mencapai 32,257-37,633 juta ton, limbah tandan kosong sebesar 12,365 juta ton dan 10,215 juta ton cangkang & serat. Melihat besarnya limbah yang dihasilkan maka potensi lepasnya gas metan ke udara sangatlah besar. Oleh karena itu, kehadiran proyek CDM dapat membantu pebisnis sawit untuk mengurangi efek buruk dari limbah cair maupun limbah tandan kosong. Tak heran, sektor kehutanan dan pertanian menyimpan potensi karbon mencapai 140 juta ton CO2.

Lepasnya gas metan dari limbah cair dan limbat padat (serat, cangkang) berpeluang untuk diolah kembali melalui teknologi biomassa dan biogas.Menurut Country Manager PT AesAgri Verde Indonesia, Haskarlianus Pasang, gas metan dari limbah cair kelapa sawit dapat ditangkap dengan menutup kolam penampungan melalui plastik khusus. Biasanya gas metan ini dihancurkan lewat proses flaring menjadi karbon dioksida yang lebih ramah lingkungan. Salah satu manfaat lain gas metan adalah sumber bahan bakar dan listrik.

Country Director PT Ecosecurities Indonesia, Agus Sari, menambahkan, limbah cair dan limbah padat dapat diolah secara bersamaan menjadi pupuk kompos melalui proses aerobic. Limbah tandan kosong pun saat ini dapat digunakan menjadi sumber bahan bakar turbin.

Butuh Dana Rp 1,95 miliar

Tentunya dari berbagai macam pola CDM tersebut, perusahaan akan mendapatkan keuntungan finansial melalui pembayaran CER’s dari negara maju. Lalu seberapa besar investasi yang dibutuhkan oleh pelaku sawit untuk memulai proyek CDM? Carbon Finance memperkirakan, dibutuhkan dana sebesar € 150.000 atau Rp 1,95 miliar untuk pengembangan proyek CDM. Namun, rencana investasi CDM tak dapat dipukul rata, sebab akan bergantung besar kecilnya proyek maupun metodologinya.

Agus Sari mengatakan, modal proyek dapat mencapai Rp 10 miliar dengan pendapatan dari CERs Rp 20-Rp 25 miliar/tahun, artinya selisih keuntungan dapat mencapai Rp 10 miliar.

Sebagai gambaran, proyek penutupan kolam limbah cair skala kecil setidaknya dapat menahan 30 ribu ton karbon supaya tak terbang ke udara. Dengan asumsi, harga karbon di pasaran Eropa sebesar 24 € per ton karbon, tinggal kalikan saja 24 € x 30 ribu ton karbon maka pengusaha bisa memperoleh CERs 720 ribu € atau Rp 9,36 miliar ( 1€=Rp 13.000) per tahun.Tetapi ini asumsi perusahaan berinvestasi sendiri tanpa bantuan konsultan.

Peneliti Badan Penelitian Bioteknologi Perkebunan Indonesia, Siswanto,

Menjelaskan, pengembangan CDM kelapa sawit sangatlah besar, misalnya PKS berkapasitas 90 ton TBS per jam akan menghasilkan tandan kosong kelapa sawit (TKKS) sekitar 400-500 ton per hari. Dari TKKS tersebut dapat menghasilkan 250 ribu ton pupuk kompos per tahun. Dengan mengambil harga per ton karbon US$ 10 maka pendapatan dari CERs sebesar US$ 250 ribu atau Rp 23,7 miliar (US$ 1=Rp 9500). Sementara modalnya tak sampai Rp 10 miliar, atau paling tinggi sebesar Rp 5 miliar.

Tetapi lain ceritanya kalau bekerjasama dengan konsultan maupun membiayai CDM dari pinjaman lembaga keuangan internasional seperti Bank Dunia. Bisa jadi perusahaan memperoleh sedikit dari hasil penjualan CERs . Kalaupun menggunakan jasa konsultan berarti calon peserta CDM akan mengeluarkan biaya kembali untuk mendapatkan bantuan dalam mempersiapkan PDD, registrasi sampai mendapat CERs dan mencari pembeli. Tetapi jika menggunakan dana pinjaman maka semakin kecil pendapatan CERs perusahaan sawit, karena ada pembagian pendapatan dan tanggungjawab resiko oleh lembaga donor.

Haskarlianus Pasang, mengatakan bahwa konsultan CDM dapat berfungsi sebagai investor apabila sang klien tak memiliki cukup dana, terkadang dapat menjadi pembeli karbon pula. Dari sinilah, bagi hasil CERs akan ditentukan antara sang klien dengan konsultan, bergantung dari besar kecilnya resiko proyek CDM. Kalau makin besar berarti konsultan kemungkinan memperoleh bagian lebih banyak dibandingkan perusahaan.

Menurut Pengamat Lingkungan, Firdaus Cahyadi, risiko terbesar adalah gagalnya proyek dalam menyediakan kredit yang telah dibeli dimuka oleh investor. Selain itu risiko dipengaruhi pula negosiasi terbaru antar-negara maju dan negara berkembang (Protokol Kyoto), ketidakpastian harga karbon, bencana alam, stabilitas politik dan kebocoran proyek.

Banyak Manfaat

Ketua Komisi Nasional Mekanisme Pembangunan Bersih (MPB) Masnellyarti Hilman menyebutkan, perusahaan akan memperoleh manfaat internal dan eksternal dari proyek CDM. Sebagai contoh citra positif perusahaan di mata masyarakat.

Tentu saja konteks proyek CDM tak hanya menyinggung ”duit” CERs saja melainkan dapat membantu perusahaan untuk memenuhi kebutuhan energi sebagai nilai tambah bagi perusahaan. Berdasarkan penelitian Siswanto di pabrik kelapa sawit PT Pinago Utama dengan kapasitas 90 ton TBS/jam, akan menghasilkan POME 1200 m3/hari menghasilkan biogas 28.800 m3/hari. Apabila biogas menjadi sumber listrik setara 36.000 kWh per hari atau sebagai bahan bakar sama dengan 20.160 L solar (Rp 111 juta). Artinya, kebutuhan energi pabrik sebesar 36.000 – 45.000 kWh/hari, akan dapat terpenuhi

Lembaga Riset Perkebunan Indonesia (LRPI) menyebutkan, TKKS bisa dimanfaatkan sebagai bahan bakar generator listrik. PKS berkapasitas 200.000 ton TBS/tahun, akan menghasilkan 44.000 ton TKKS (kadar air 65%) setiap tahun. Nilai kalori (heating value) TKKS kering adalah 18,8 MJ/kg, dengan efisiensi konversi energi sebesar 25%, dari energi tersebut ekuivalen dengan 2,3 MWe (megawatt-electric).

Manfaat terbesar lainnya, terjadi transfer teknologi dalam proyek CDM. Sebelum CDM ini muncul di Indonesia, perusahaan sawit membiarkan kolam limbah cair tanpa penutup, tetapi sekarang ada plastik mencegah keluarnya gas metan dari kolam sekaligus menghilangkan bau limbahnya. Selain, adanya benefit dari subtitusi sumber energi yang dapat menghemat pengeluaran perusahaan. Melihat multimanfaat proyek CDM, kini tinggal berpulang ke pelaku usaha sawit, apakah mau mengimplementasikan CDM atau tidak.

<!–[if !mso]> <! st1\:*{behavior:url(#ieooui) } –>

Kalau pabrik kelapa sawit Anda menyimpan limbah cair maupun padat dalam jumlah banyak, sebaiknya jangan didiamkan begitu saja. Siapa tahu dapat menjadi bahan baku bagi biomassa maupun biogas dalam proyek CDM. Supaya mudah, tak usah segan untuk melihat ataupun belajar pengembangan CDM dari para pelakunya.

Oleh: Qayuum Amri

Banyak manfaat belum tentu membuat tertarik orang, kondisi inilah yang sedang dihadapi proyek CDM di Indonesia. Walaupun ada berbagai macam keuntungan tetapi tidak mudah mengajak pelaku industri berpartisipasi di dalamnya . Tentu saja sektor industri pun tidak bisa disalahkan, mengingat tingkat kesulitan menerapkan CDM sangatlah tinggi. Makanya selama tiga tahun terakhir baru 74 proyek yang terdaftar di Komisi Nasional Mekanisme Pembangunan Bersih (Komnas MPB). Itupun baru satu proyek mendapatkan persetujuan CERs, 19 teregristasi di UNFCC dan 44 mendapat persetujuan Komnas MPB.

Lalu sudah ada berapa perusahaan kelapa sawit yang meminati CDM? Dari data Komnas MPB terdapat 19 perusahaan kelapa sawit dari 27 proyek agroindustri (sawit, peternakan, karet, tapioka dan nanas) yang telah diajukan. Umumnya, pelaku usaha sawit memilih proyek biomassa dari limbah cair maupun kompos dari limbah padat untuk dijadikan proyek CDM. Dari biomassa pun, peserta CDM dapat memproduksi energi listrik serta bahan bakar bagi boilernya.

Sebagai contoh, PT Sawindo Kencana dan Listrindo Kencana berencana membangun pembangkit listrik tenaga limbah biomassa (tandan kosong dan cangkang sawit). Sawindo Kencana dengan pabrik kelapa sawit berkapasitas 60 ton per tahun dapat menghasilkan limbah biomassa sebesar 46 ribu ton/tahun.

Nantinya, perusahaan akan menghasilkan listrik sebesar 12MW untuk membantu kekurangan pasokan listrik PLN di Pulau Bangka. Proyek CDM listrik biomassa ini akan dibagi menjadi dua pembangkit listrik dengan kapasitas masing-masing 6MW. Apabila proyek ini jadi terealisasi, maka total suplai listrik di Pulau Bangka dapat mencapai 52 MW, karena selama ini PLN menghasilkan 40 MW. Melalui kerjasama kedua perusahaan nantinya PT Sawindo Kencana menjadi penyuplai bahan baku sementara PT Listrindo Kencana penghasil listriknya. Dari proyek CDM ini, perusahaan akan menghasilkan 76.104 ton CO2 per tahun, untuk jangka waktu 7 tahun ke depan.

Proyek CDM di industri kelapa sawit, menurut Agus Wahyudi, dapat mengerjakan berbagai macam tipe proyek energi terbarukan seperti biogas, biomassa, sistem hibrid dan limbah. Tentunya, ini bergantung kepada potensi limbah padat maupun cair serta tujuan dari pengembangan CDM di perusahaannya, sebab proyek ini bertujuan menciptakan industri zero waste atau bebas limbah demi pembangunan berkelanjutan.

Proyek Permata Hijau

Begitu pula dengan proyek CDM yang dilakukan PT Pelita Agung Industri, anak perusahaan Permata Hijau Group, yang berencana mengekstrasi gas metan (biogas) dari pengolahan limbah cair yang dihasilkan dari proses pengolahan kelapa sawit dengan sistem teknologi anaerobik digester. Proses singkatnya, limbah cair didinginkan terlebih dahulu untuk memicu proses pengasaman. Setelah itu POME akan difilter dan dipompa ke dalam tangki umpan sistem penguraian anaerobic. POME dari tangki umpan akan didistribusikan ke-4 unit tangki penguraian anaerobik sebagai pembangkit dan penangkap gas metan(CH4), proses selanjutnya akan dihasilkan biogas.

Manajer PT Pelita Agung Industri, Dodik Suyanto, mengatakan, proyek ini mulai dikembangkan semenjak 2006, dengan tujuan awal mengurangi emisi gas rumah kaca sekaligus memperoleh CERs. Diperkirakan proyek ini berpotensi menurunkan kurang lebih 2000 ton gas metan/tahun atau ekuivalen dengan gas karbondioksida sebanyak 42 ribu ton/tahun.

PT Pelita Agung Industri akan memanfaatkan biogasnya sebagai pengganti bahan bakar minyak solar yang biasanya digunakan dalam proses pembangkitan uap bagi keperluan produksi. Penggunaan biogas proyek ini dapat menghemat pemakaian minyak solar sebanyak 1.000 liter atau menghemat Rp 8,339 juta (1 liter = Rp 8.339). Itu setara dengan 3.000 ton gas CO2 per tahun.

“Untuk memudahkan pelaksanaan proyek, kami bekerjasama dengan Mitsubushi UFJ sebagai konsultan. Proyek ini membutuhkan setidaknya US$ 2 juta,” kata Dodik kepada InfoSAWIT.

Proyek Bahari Dwikencana

Selain berfungsi mengefisienkan kebutuhan energi, proyek CDM dapat digunakan untuk membuat pupuk kompos. PT Bahari Dwikencana Lestari, terletak di Kabupaten Aceh Tamiang, NAD, salah satu peserta CDM yang melakukan kegiatan pengelolaan limbah pada PKS melalui produksi kompos.

Proyek CDM tersebut mengaplikasikan teknologi buangan dan nihil limbah (zero discharge and zero waste) serta meningkatkan pemanfaatan residu dari PKS. Perusahaan mengoperasikan PKS berkapasitas proses 45 ton TBS per jam dengan waktu operasi 16 jam per hari dan 330 hari per tahun, maka total 5280 jam. Untuk setiap tahunnya, PKS memproses sekitar 237.800 ton TBS per tahun.

Selanjutnya, tandan buah kosong (TBK) yang akan dijadikan kompos, dihitung sekitar 22 persen dari total berat TBS yang diproses, berarti akan tersedia 52.272 ton TBK per tahun. Selain itu perusahaan juga akan memanfaatkan POME, yang selama ini lebih banyak dibuang melalui kolam anaerobik bertingkat. POME akan disemprotkan pada TBK yang sudah dicacah selama proses pengomposan untuk menjaga tingkat kelembaban. Kemudian, dilanjutkan dengan proses aerob dengan aerasi mekanik lewat pengawasan terhadap beberapa parameter kunci seperti tingkat oksigen di dasar tumpukan kompos, temperatur, dan kelembaban. Kompos yang terbentuk akan digunakan sebagai pupuk organik di perkebunan. Setiap tahunnya, perusahaan memperkirakan dapat mengurangi reduksi emisi 58.458 CO2 per tahun.

Meniru yang Berhasil

Masnellyarti Hilman mengungkapkan, banyaknya proyek CDM yang telah dijalankan, sebenarnya memudahkan setiap perusahaan kelapa sawit untuk mempraktikkan CDM. Untuk gampangnya, perusahaan dapat melihat metodologi proyek CDM yang telah dijalankan oleh perusahaan peserta CDM.

“Di China, itu biasanya perusahan melakukan cara ini sehingga banyak sekali proyek CDM disana. Biasanya calon peserta CDM tinggal mencontoh mereka yang berhasil mendapatkan CERs,” ujar dia.

Kalau mau lebih mudah, papar Masnellyarti Hilman lebih lanjut, pelaku industri sawit dapat membuka website Komnas MPB untuk mengetahui berbagai macam proyek CDM yang sedang dikembangkan.

Sejauh ini sudah ada dua industri mendapatkan registrasi dari Executive Board (EB), yakni PT Multimas Nabati Asahan dan Permata Hijau Group. Sementara 17 perusahaan sudah mendapat persetujuan dari Komnas MPB.

Nah, jika tak ingin gagal mengikuti proyek CDM, lebih baik belajar dari mereka yang sudah memulai. Atau enggan mengambil risiko, bekerjasama saja dengan konsultan CDM agar tak kecewa di kemudian hari. Selamat mencoba.

SINGAPURA – Seperti perusahaan lainnya, IndoAgri, perusahaan kelapa sawit terletak di Singapura, mendapat cipratan kenaikan laba bersih hingga 263% atau Rp1,3 triliun (S$185 juta) di pertengahan tahun ini. Sementara dari segi pendapatan meningkat pula sebesar Rp6,1 triliun (S$903 juta) dibandingkan periode sama tahun 2007 hanya Rp2,6 triliun (S$389 juta).

Oleh:Qayuum Amri Berlipatnya pendapatan dan profit perusahaan terdorong pertambahan volume penjualan CPO dari 134.731 metrik ton menjadi 344.240 metrik ton pada pertengahan tahun 2008. Begitupula dengan penjualan minyak goreng melonjak menjadi 18%, seperti yang dilaporkan kepada SGX (bursa Singapura).

“Hasil bagus ini dan peningkatan marjin keuntungan ini akan terus dilanjutkan dalam model integrasi agribisnis kami. Terutama kenaikan produksi CPO dan pertumbuhan penjualan minyak goreng sebesar 18%. Ke depan, kam akan memfokuskan pada improvisasi yield, program penanaman baru dan efisiensi biaya,” kata Mark Wakeford, CEO dan Direktur Eksekutif IndoAgri dalam press release

Perseroan memiliki 407.171 hektare lahan di Indonesia, dengan rincian 168.456 ha merupakan lahan kelapa sawit dan 22.414 ha perkebunan karet. Sedangkan landbank tanaman belum tertanam seluas 214.975 ha. Pada akhir 2010, perusahaan menargetkan perluasan areal tanam kelapa sawit sampai 250 ribu ha.

KUALA LUMPUR – Baru sampai pertengahan tahun, Wilmar International Ltd membukukan profit hingga tiga kali lipat dibandingkan periode sama tahun lalu,tercatat duit sebesar US$331,7 juta telah dikumpulkan perusahaan sedangkan tahun 2007 sejumlah US$101,5 juta.

Oleh: Qayuum Amri

Begitupula dengan pendapatan, Wilmar mampu meraih pendapatan US$7.830,1 juta per 30 Juni 2008 sementara tahun 2007 hanya US$2.988,5 juta.

Kinerja gemilang ini didukung peningkatan penjualan pada CPO dan produk turunannya. Pertumbuhan penjualan CPO bertambah 37% (4,6 juta metrik ton) seiring tingginya permintaan dari Cina, India, Eropa, Rusia dan Timur Tengah. Dari minyak biji-biji lainnya, penjualan naik 57% menjadi 3,3 juta metrik ton di kuartal kedua ini.

Tingginya harga CPO dan peningkatan produksi menjadi faktor utama pertumbuhan pendapatan, selain efek positif dari merger dengan Kuok Group’s.

“Dengan sumber dana kuat maka semakin memperbesar kesempatan kami untuk memperkuat strategi bisnis perusahaan,” kata Kuok Khoon Hong, Chairman dan CEO Wilmar Group dalam keterangan perusahaan di website Wilmar.

Wilmar merupakan produsen kelapa sawit dan produk turunannya yang beroperasi di 20 negara dengan 70 ribu karyawan. Per 30 juni 2008, asset perusahan sebesar US$19,40 miliar. Di tahun 2007, Wilmar Holdings Pte Ltd merger dan restrukturisasi dengan Kuok Group dengan nilai US$2,7 milyar, termasuk di dalamnya ada terdapat saham Archer Daniels Midland Asia Pacific (ADM) sejumlah US$1,6 milyar.

Saat ini, Wilmar Holding Pte Ltd memegang 48,2% saham, Kuok Group mempunyai31,2% , ADM dengan 6,7% dan sisa saham lainnya dikuasai publik

]]> http://maknaku.wordpress.com/2008/08/20/wilmar-peroleh-laba-bersih-us3317-juta/feed/ 0 koyum http://maknaku.wordpress.com/2008/08/19/amiworld-tambah-produksi-biodiesel-300/ http://maknaku.wordpress.com/2008/08/19/amiworld-tambah-produksi-biodiesel-300/#comments Tue, 19 Aug 2008 11:12:21 +0000 koyum http://maknaku.wordpress.com/?p=145 ]]>

NEW YORK – Amiworld, perusahaan energi berbasis di New York, mengumumkan rencananya untuk meningkatkan produksi biodiesel dan dieselnya sebesar 300% pada pabriknya berada di Amerika Selatan.

Rencana ini melihat kebutuhan diesel untuk B5 terus meningkat, dimana biodiesel dan diesel dicampur menjadi 95% diesel-5% biodiesel. Pada 2009, produksi biodiesel akan meningkat menjadi 108 ribu ton dari 36 ribu ton di tahun sebelumnya.

“Biodiesel akan memakai kelebihan suplai bahan pangan seperti kelapa sawit memungkinkan pertambahan pendapatan bagi perusahaan, dan mendorong fasilitas produksi kami untuk memperluas pasar domestik dan ekspor,“ kata Mamoru Saito, CEO Amiworld kepada www.biofuels.com.

Perusahaan memperkirakan produksinya akan bertambah tiga kali lipat menjadi 100 ribu barel per bulan, setelah fasilitas pabriknya di Kolombia selesai pada kuartal empat 2008.

SINGAPURA – Sampai pertengahan 2008, pendapatan First Resources Ltd meningkat 91,2% atau menjadi US$157,6 juta (Rp1.453,9 miliar). Dan EBITDA terkerek ke level tertinggi 151,5% atau US$ 95,6 juta (Rp881,5 miliar).

Oleh: Qayuum Amri

Dalam press release-nya, CEO First Resources Ltd, Ciliandra Fangiono, mengatakan bahwa performa perusahaan dipengaruhi harga CPO dan pertumbuhan volume produksi.

Total penjualan produk kelapa sawitnya mencapai Rp1.453.910 miliar. Hingga Juni 2008, produktivitas perkebunan milik perseroan menjadi 10,4 ton TBS per hektare, dengan rendemen CPO 22,85% dari 22,50% di periode sama tahun lalu. Dan total produksi CPO sejumlah 149.075 ton per Juni 2008.

First Resources juga mengekspansi 5000 ha lahan baru sehingga total luasan perkebunan sawitnya sebesar 91.447 ha dan 62.616 ha lahan menghasilkan.

Dari penelusuran data ternyata keluarga Fangiono menguasai lebih 70% saham First Resurces Ltd yang terletak di Singapura. Di Indonesia, perseroan telah mengelola perkebunan kelapa sawit di Riau semenjak 1992, melalui PT Ciliandra Perkasa dan juga memiliki 7 pabrik kelapa sawit. Per 30 Juni 2008, total aset perusahaan berjumlah Rp7.126,5 miliar.

SINGAPURA – Golden Agri Resources Ltd, anak perusahaan Sinar Mas Group, mencatat kinerja gemilang sampai pertengahan 2008, dengan pendapatan bersih US$1,02 miliar atau naik 129% dari periode sama di tahun lalu sejumlah US$682 miliar. Prestasi ini dipengaruhi tingginya harga CPO dan nilai penjualan.

Oleh: Qayuum Amri

“Golden Agri telah membuat kinerja yang baik karena terfokus pada produksinya dan efisiensi penanaman. Dan didukung bagusnya pasar CPO di awal tahun 2008,“ kata Franky Widjaja Direktur Eksekutif Golden Agri Ltd dalam press release di website Golden Agri.

Sementara nilai penjualan meningkat dua kali lipat menjadi US$817 juta. Produksi CPO perusahaan meningkat 22% atau mencapai 1,05 juta ton dari 1 juta ton di periode sama tahun lalu. Dengan produktivitas kebun 11,2 ton per hektare sampai pertengahan tahun ini.

Tahun 2008, Golden Agri berencana mengakuisisi lahan baru seluas 10 ribu hektare dan membangun 2 pabrik kelapa kelapa sawit dengan kapasitas 125 ton per jam yang akan selesai pada Juni 2008.

Di Indonesia, Golden Agri mengelola lahan tertanam 368 ribu hektare, 32 pabrik, 3 refineri dan 4 pabrik kernel. Di Papua, perseroan akan mengakuisi lahan seluas 1,1 juta ha. Per 30 Juni 2008, asetnya sebesar US$6,6 miliar.

KUALA LUMPUR – Asiatic Development Bhd, perusahaan agrikultur Malaysia, mengelola 15.800 hektare areal kelapa sawit di Kabupaten Ketapang, Kalimantan Barat. Dalam mengembangkan perkebunan, perseroan menggandeng Palma Citra Investama Pte Ltd (Palma Citra) dan PT Sawit Mandira melalui joint venture.

Jajaran direksi pun mengumumkan bahwa Asiatic menguasai 100% saham Ketapang Agri Holdings Pte Ltd (KAH) dari Mediglove Sdn Bhd, seperti tercantum dalam keterangan perusahaan.

Bentuk kerjasama ini akan memberikan 70% saham kepada ketapang Ketapang Agri Holdings, sementara Palma Citra dan Sawit Mandira memiliki 25% dan 5%saham. Dana pengembangan lahan akan berasal dari internal atau external Asiatic Group. Diharapkan kerjasama ini rampung sebelum 31 Desember 2011.

]]> http://maknaku.wordpress.com/2008/08/19/asiatic-development-kelola-perkebunan-sawit-di-ketapang/feed/ 0 koyum http://maknaku.wordpress.com/2008/08/19/malaysia-kurangi-impor-pupuk-hingga-30/ http://maknaku.wordpress.com/2008/08/19/malaysia-kurangi-impor-pupuk-hingga-30/#comments Tue, 19 Aug 2008 10:55:49 +0000 koyum http://maknaku.wordpress.com/?p=131 ]]>

KUALA LUMPUR – Untuk mensiasati turunnya harga CPO, pemerintah Malaysia menyarankan pelaku usaha kelapa sawit mengurangi impor pupuk kimia sebesar 30% dan menghemat pengeluaran RM1,5 miliar untuk lima tahun mendatang.

Sebagai alternatifnya, Menteri Industri Perkebunan dan Komoditas Datuk Peter Chin Fah Kui meminta penggunaan pupuk bio-fertilizer di perkebunan kelapa sawit.

“Langkah tersebut akan menguntugkan pengusaha dan pemerintah,” kata Chin dalam pembukaan Seminar Bio-Fertiliser, Biogas dan Pengolahan Limbah di Industri Kelapa Sawit seperti dikutip dari The Edgedaily.

Tahun lalu, negeri jiran mengimpor pupuk kimian dan mineral sebesar 3,4 juta ton dengan nilai RM2,6 miliar. “Diperkirakan tahun 2008 dapat mencapai RM4 miliar seiring meningkatnya harga minyak bumi dan komoditas lain apalagi didorong pula pertambahan kebutuhan pupuk bagi pertanian,“ kata Chin.

Rusia, Maroko dan Kanada menjadi eksportir pupuk bagi Malaysia selama ini. Dengan penurunan harga CPO maka pemanfaatan limbah kelapa sawit sebagai pupuk dapat meminimalkan ongkos produksi pengusaha.

Bentuk pengabdian perusahaan perkebunan kelapa sawit lewat program corporate social responsibility (CSR) cukup beragam. Dari membina petani plasma, usaha peternakan, hingga membangun pendidikan dan kesehatan. CSR bukan program basa-basi, tapi sudah lama berlangsung dan terbukti nyata membawa perubahan positif bagi masyarakat sekitar kebun

Oleh: Qayuum Amri

Kehidupan Misno dan mayoritas penduduk Desa Surya Adi, Kabupaten Ogan Komering Ilir (OKI), Sumatera Selatan, sekitar 15 tahun silam berlangsung begitu sulit. Sebagian besar penduduk sehari-hari bahkan harus makan oyek (nasi dari bahan singkong kering), karena tidak mampu membeli beras.

Masa keprihatinan Misno dan penduduk Desa Surya Adi itu kini sudah berlalu. Sebagian penduduk sudah tampak sejahtera. Semua itu berkat mereka menjadi petani sawit, atau petani plasma, bermitra dengan PT Sampoerna Agro Tbk. “Masa suram itu sudah lewat. Dari hasil mengikuti program kebun plasma, banyak penduduk desa yang tercukupi kebutuhan pokoknya,” kata Misno kepada InfoSAWIT baru-baru ini.

Kemitraan inti-plasma yang dilaksanakan perusahaan perkebunan sawit, sejauh ini memang telah terbukti nyata mampu meningkatkan taraf pendapatan warga sekitar kebun, tepatnya para petani sawit yang menjadi plasma binaan perusahaan inti. Praktik ini adalah salah satu bentuk konkret pelaksanaan CSR perusahaan perkebunan sawit yang berlangsung di berbagai daerah.

Ternyata pula, praktik CSR oleh perkebunan sawit nasional sudah sesuatu yang baru. Mereka sudah lama membangun kerja sama dengan masyarakat dan pemerintah daerah untuk memberdayakan ekonomi dan sosial warga di sekitar lokasi perkebunan. Lebih jauh lagi, perkebunan kelapa sawit menjadi pionir dalam menumbuhhkan sentra ekonomi baru di berbagai daerah.

Dalam praktiknya, terdapat dua bentuk program kemitraan inti-plasma, yaitu Perkebunan Inti Rakyat bagi Transmigran (PIR-Trans) dan petani kelompok koperasi dengan fasilitas Kredit Koperasi Primer untuk Anggota (KKPA). Keduanya sudah ada sejak awal 1990-an. Lewat program PIR Trans, pemerintah menyediakan lahan tertentu yang akan dikelola oleh perusahaan perkebunan dengan melibatkan petani transmigran. Itu dikenal dengan kemitraan inti-plasma. Atau, melalui program KKPA yang melibatkan perbankan dalam pemberian kredit kepada anggota koperasi.

“Sebenarnya program plasma adalah bentuk CSR perusahaan sawit kepada masyarakat, “ kata Sonny Sukada, Konsultan CSR Kiroyan Partner’s.

Menurut Sekretaris Jendral Corporate Forum for Community Development (CFCD), Iskandar Sembiring, kemitraan antara inti dan plasma lebih mengarah CSR yang berbasiskan kebutuhan bisnis perusahaan. Tentunya dengan dilandasi komitmen dan kesadaran perusahaan untuk mengangkat kesejahteraan wilayah sekitar.

Dari penelusuran InfoSAWIT, bentuk kemitraan lebih banyak dipilih perusahaan sawit dalam menjalankan progam community development atau lebih populer CSR. Alasannya, pola ini lebih efektif dalam membangun kesejahteraan sosial dan ekonomi masyarakat sekitar, karena melibatkan partisipasi aktif petani maupun pemerintahan daerah. Praktik ini sejalan pula dengan Undang-Undang No. 18 Tahun 2004 tentang Perkebunan (tercakup dalam pasal 22).

Menurut Direktur Sampoerna Agro, Yasin Chandra, sejak awal perseroan menekankan kemitraan dengan petani plasma untuk membangun harmonisasi perusahaan dengan masyarakat sekitar kebun. ”Kemitraan plasma merupakan bentuk paling tepat dari CSR. Hasilnya sudah terlihat pada pendapatan petani, keberadaan infrastruktur jalan dan fasilitas umum,” ujarnya.

Hal senada diungkapkan Head of Investor Relation PT Astra Agro Lestari Tbk, Tjahyo Dwi Ariantono, bahwa pola kemitraan dapat mengurangi kesenjangan sekaligus membantu petani meningkatkan pendapatannya. ”Dalam pola kemitraan ini, perusahaan dapat menjadi penjamin bagi petani yang meminjam kredit perkebunan ke bank,” tukas Tjahyo.

Selain itu, dengan bantuan perusahaan inti, petani plasma akan mendapatkan berbagai masukan terkait pengelolaan kebun maupun pengaturan biaya produksi sehingga pinjaman petani ke bank lunas dengan tepat waktu.

Lain lagi cara yang ditempuh perusahaan perkebunan sawit negara. Misalnya, PTPN IV bekerjasama dengan petani mengelola pabrik kepala sawit (pengolahan TBS) di Berangin, Sumatera Utara. Di sini, petani tidak hanya menjual TBS, tapi turut mengawasi proses produksi CPO dan palm kernel oil (PKO).

Bentuk lain program pemberdayaan ekonomi masyarakat sekitar kebun adalah membuka peternakan sapi yang terintegrasi dengan perkebunan sawit, seperti dilakukan PT Asian Agri di sebuah desa di Provinsi Jambi. Sebab, pelapah sawit dan limbah PKS dapat dimanfaatkan sebagai pakan ternak, kemudian kotoran sapi pun dapat menjadi biogas dan pupuk organik bagi perkebunan,” kata Direktur CSR Asian Agri, Pengarapen Gurusinga.

Pola lain sebagaimana dilakukan PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk (BSP), selain membina petani plasma di sejumlah daerah, adalah membangun fasilitas pendidikan, taman kanak-kanak (TK) dan sekolah dasar, di desa sekitar wilayah perkebunan perusahaan di Jambi. Menurut Wakil Presiden Direktur Bidang CSR BSP, Suwandi, perseroan mengalokasikan dana 1,5% dari pendapatan bersih untuk CRS, untuk program mencakup lima sektor, yakni pendidikan, ekonomi, kesehatan, sosial, dan infrastruktur.

Sementara PT SMART Tbk menerapkan pola tanggung jawab sosial perusahaan melalui Eka Tjipta Foundation yang menyelenggarakan program sosial kemasyarakatan, pemberdayaan ekonomi dan lingkungan hidup. Contohnya di bidang pendidikan program SMART Diploma membantu 74 mahasiswa dan 60 orang mendapatkan beasiswa Tjipta Agro pada tahun 2007. Selain itu, perseroan sedang mengembangkan Desa Mandiri Energi di Way Isem, Lampung Utara untuk melatih kemandirian masyarakat dengan menanam buah jarak.

Sony Sukada menilai, pemilihan program CSR dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan dalam mendorong kesejahteraan masyarakat dengan mengacu key performance indicator (KPI). ”Perlu diketahui pemahaman dasar CSR adalah meminimalkan dampak negatif dan memaksimalkan efek positif perusahaan,” ujarnya.

Membawa Perubahan

Perubahan kehidupan setelah menjadi petani sawit plasma tidak hanya dialami warga Desa Surya Adi, OKI, seperti Misno. Haruni bernasib sama dengan petani sawit lain, peserta program kemitraan inti-plasma. Petani binaan PT Agrowiyana Unit BSP di Jambi itu pendapatannya meningkat pesat sejak bertani kelapa sawit. ”Ketika menjadi buruh perkebunan, pendapatan saya hanya Rp 800 ribu, tetapi setelah mengikuti program plasma meningkat menjadi Rp 2 juta per bulan. Itu hanya untuk lahan satu hektare,” papar Haruni dengan wajah sumringah.

Fakta tersebut membuktikan, bahwa praktik tanggung jawab sosial perusahaan sawit membawa kontribusi nyata bagi masyarakat. Jika berbicara skala luas pemerintah daerah akan terbantu dari segi infrastruktur sosial dan umum, seperti rumah ibadah, jalan raya, maupun sekolah. Pemerintah daerah pun memperoleh pemasukan pajak dan lainnya dari keberadaan industri kelapa sawit. Misalnya, Sumatera Selatan tahun 2007 mengantungi US$ 257,2 juta, sedangkan Sumut meraup US$ 1,553 miliar per Mei 2008.

Efek positif lainnya, terjadi perputaran roda ekonomi, mulai dari desa sampai kota kabupaten yang mampu memunculkan kemandirian masyarakat asalkan program CSR diterapkan secara berkelanjutan.

Bahkan, praktik CSR mampu menekan tindak kriminal di wilayah perkebunan sawit. ”Sejauh ini CSR direspons positif oleh semua pihak, sehingga mampu memininalkan pencurian TBS dan gangguan kegiatan operasional kebun,” ujar Pengarapen Gurusinga menyitir pengalaman program CSR PT Asian Agri di daerah Jambi.

Namun, pelaksanaaan CSR diharapkan berlangsung adil, sehingga perusahaan perkebunan sawit harus pula mempraktikkannya di tingkat internal perusahaan. Apalagi, karyawan merupakan pendukung utama kinerja perusahaan. Akan menjadi bumerang jika perseroan jor-joran membuat program di masyarakat, sementara tidak ada aksi menyejahterakan karyawannya. ”Terkadang CSR bagi internal perusahaan diabaikan sehingga merugikan pegawai maupun keluarganya,” ungkap Iskandar Sembiring.

Terlepas adanya kasus itu, apabila seluruh perusahaan kelapa sawit di Indonesia menerapkan program CSR secara nyata, bukan sekadar tindakan basa-basi, maka secara sistematis membuat banyak daerah berhasil bertransformasi secara ekonomi, dari desa atau kabupaten miskin menjadi daerah makmur.